管理者的面对面采访问题

吃饭问题竟然是困然很多独居人士、不会做饭人士的最大头疼问题(当然此次调研背景是疫情期间,外卖堂食受限的居家办公)。- 个人/团队/公司管理能力从个人的角度,自我管理能力强的同事,可以在不受监管的情况下约束自我且在工作时间不被外届打扰(如家人),专注在工作上,其工作效率甚至比职场办公更高,其远程办公体验更好;从团队及项目管理者角度,需要其具备更强的管理能力、及时制定调整相应的管理制度(如日报、日会)来督促自我管理...

这种新的协作方式对员工和管理者都是一个挑战。所以,总的来说,企业并不是不愿意大家居家办公,而是担心大家的工作效率太低,导致企业经营状态更加困难。对员工来说,最大的好处是,减少了通勤时间,可以更灵活地安排... 不能根本解决问题。比如,在办公室里,我们有个什么灵感,转身就可以找人探讨。远程办公总是没那么方便,你不可能央求对方实时在线。再比如,请人帮忙的时候,你面对面请求,跟远程沟通请求,很多时候基本是两个结果。##...

面对面交流效率、员工自律性都被大打折扣。其实,远程办公最大的挑战是来自于“未知”,线下的碰撞、相互沟通、头脑风暴,会产生许多未知的火花,而远程办公下则是每个人的独立作战,作为一位新人,很多流程和同事都不... 这是成为很多大公司在探讨未来办公布局当中需要面临并亟需待解决的问题。远程办公对员工的自驱、自律提出了更高要求,在实践中,工作者提升自主感、胜任感、连接感,通常能够获得更强的内在动力,而管理者也应当尽可...

接下来详细聊聊这些问题:# 一.沟通成功从沟通开始。而沟通远程办公的最大难点。为什么呢,因为在公司上班时,遇到问题可以即时的面对面的沟通交流,问题可以在短时间内得到反馈,远程办公以后呢,你发问题过去,对方... 有问题需要及时的发现,上报处理或者进行人员调配。其次,项目的节点要把控好时间,预留更多的时间,做好充分的准备才行,因为意外情况也要考虑进去。当然在这里,团队的管理者就要非常清楚团队里每个人的擅长领域了,不然...