轻松开工，让AI为你的职业加杠杆

如何做好职业规划？

人工智能来势汹汹，对于职场人而言，该如何用好AI为自己的职业加杠杆？

本期《人均老师》邀请了得到首席人才官盛莹老师带你深入分析，想成为高薪人才，需要具备哪些能力？怎样做好职业规划？该怎样应对人工智能带来的职场新机会和挑战？

想成为高薪人才,需要具备哪些能力？

第一，具备一定的自驱能力和目标感。清楚自己想要达成什么样的结果。达成所谓“眼里有光、心中有火”这样的状态。

第二，调动资源的能力。资源不仅仅包括积累的人脉资源，也包括学习能力，去撬动资源解决问题的能力。

第三，解决问题的能力。首先要去定义问题，真正要解决的问题是什么？这件事情的背景是什么？目标是什么？它能用什么样的方法去解决？有时候还要掌握一些解决问题的节奏感，或者说尺度分寸，也非常重要。

脱不花讲过一句话，“跟着硬技能强的人出道，跟着软技能强的人跃升。”对我来讲也是非常受用的。

如何识别面试中的千层套路？

一般我只通过 1-2 个问题，来挖掘候选人的能力素质。

第一个问题是，你觉得在过往经历当中，你做得最好的，或者说你做的最有挑战的一个项目是什么？这个问题是去定义挑战这件事情。

第二个问题是，你怎么去面对挑战？比如你为了应对这个挑战展开了哪些行动？你在做这个行动的过程中有没有去协调别的资源？应对完这个挑战之后，你自己的复盘和思考是什么？如果再来一次，你有没有更好的办法？

在这个过程中就能够判断候选人的能力素质，他应对挑战时解决问题的方法、复盘能力、学习能力等。还有一类假设性的问题。这个假设性的问题通常会和这个岗位的场景相关。

职业发展如何规划？

记住一组数字：3、5、8、10。

我们的职业生涯大概有 25 到 30 年。可以分成四个阶段：

3、5、8、10 职业规划法

第一个阶段：3年，探索尝试期。这个阶段你就是去试错，去大胆尝试，通过自己的探索和尝试去锚定下一个目标。

第二个阶段：5年，快速成长期。这个阶段你要去积累自己在一个领域的方法论。比如 HR，不仅要做一个模块，还要拓展到多个模块，对 HR 领域有一个系统性的理解。不仅要去做招聘，可能还要做培训，带动组织发展、人才发展，这其实是基本功的积累阶段。

此外，在处理事情上面，要从原来只是自己单干，转变成协同他人一起干，这个阶段还要去积累一些项目管理或者基础管理的能力，为自己后面长足的职业发展去做准备。

第三个阶段：8年，稳定发展期。在这个阶段可能要开始转型带团队。从基础型的专家，变成一个更资深的专家，甚至你可能要在更复杂的环境下处理更困难的问题。这时候软技能就显得就更加重要了。你需要去沉淀积累，形成自己的打法和方法论。

第四个阶段：10年，第二曲线期。有的人可能会开始从事顾问的工作，有的人可能要去创业，去做一些自己的事情。

很多人经常说职场就是往上爬，像爬坡。但我认为职场是上台阶。上台阶和爬坡的区别在于，爬坡感觉好像是一直往上走，但也有可能是原地踏步，上台阶就是这一步子，迈上去了，就实现了一个跃升。

遇到职业瓶颈该不该转行？

职业瓶颈期怎么办？

首先，不要害怕，每个人都会遇到。

第二，心中要有一张图，要有一个目标。评估自己所在的阶段，然后去把该补的课补上。

第三，要知道自己未来的发展规划是什么。以终为始去思考下一段该怎么去走。转行其实不是一次说走就走的旅行，而是一次以终为始的规划。

遇到职业瓶颈怎么办

评估转行的时机有两点：

第一，我不能给这家公司，或者说我不能在这个行业产生更多的价值。

第二，公司或者说这个行业不能继续给我提供价值，不能支撑我的成长。

转行怎么选：

转行其实有三个轴，叫做行业、公司和专业。

比如公司类型原来是外资，现在要去民营企业；原来是互联网公司，现在要去金融行业；比如之前是干HR，现在要干法务，这是专业上的跨度。

我们建议一次转行，最多在两个轴上面发生变化，最好是只在一个轴。如果既转了岗位，又转了公司，还换了行业，其实融入的成本是非常大的，而且经常容易折掉。

所以要让自己的每一次转行转型带来价值，而不是说走就走，不要太任性。

怎么看待大模型带来的职场新机会和挑战？

其实每一次技术的发展都会带来新的职业机会，同时也面临一些新的职业挑战。

大模型，并不是我们职场上的敌人，它其实是我们职场的伙伴和资源。

拿HR举例，之前一个朋友跟我讲，ChatGPT 能够代替HR 75% 的工作。对于招聘来讲，ChatGPT 可以写岗位描述、岗位介绍，原来这是招聘人员写的。但是它也有很多做不到的地方，比如跟候选人沟通，了解他真实的预期这种和人打交道的事情。

有时候，候选人说的并不一定是他真实想的。比如候选人说希望加入一家稳定发展的公司，他可能期待的是工作更平和，不那么紧张，不那么卷，对于机器来讲，它不一定能够理解。

大模型在HR行业的应用

大模型对我们来讲是加杠杆的作用。原来的一些基础性、重复性的工作，它可以帮助我们去处理，这样就解放了很多生产力。

你要把它当成能够帮助你实现跃升、实现价值的一个杠杆、一个资源、一个支撑，这样你就会更好地去使用它，而不只是单纯地恐惧。

哪些能力是职场人更需要的？

好奇心和上进心都是非常重要的，体现在你是否能够去了解一些先进技术，了解行业的一些前沿动态。

坦白说，当下不一定产生实质性的价值，但是你是不是能够更有长远、有规划性地看到你遇到的挑战和问题，你能不能去利用这些资源或者信息来成为自己职场跃升的一种支撑和帮助。

第一，要具备定义问题的能力。我们寻求大模型的帮助，前提是你知道自己想要什么。

第二，要具备学习能力和复盘的能力。比如我们要去了解大模型，那你要去使用它，不断训练它，训练它的过程其实也是一个学习和复盘的过程。

第三，要具备解决问题的能力。你要知道什么时候用它，怎么去用好它，去解决你当下所处的一个问题。不要被大模型所用，而是要让大模型为自己所用。
大模型时代，职场人如何顺势而为

工具能够帮助自己加深硬功夫，同时我们逐步提升软技能，这样就能给自己带来更好的职业发展。