绘制UML类图时将行为归入对应类：小型办公室场景需求

嘿，针对小型办公室里软件项目管理的场景，我整理了项目经理的核心可执行操作，每个操作都对应具体的业务需求，帮你理清角色职责和功能边界：

核心角色与场景 #

这是聚焦小型办公室的软件项目管理场景，项目经理作为核心负责人，既要把控项目从启动到收尾的全生命周期，也要兼顾自身信息维护和团队人员的合理分配。

项目经理核心操作列表 #

• 创建项目：调用 createProject() 方法，用于启动全新的软件项目，一般需要传入项目名称、初始需求、预估截止日期等基础参数，是项目管理流程的起始节点。
• 删除指定项目：通过 deleteProjectById() 方法，根据项目的唯一ID移除已终止、作废或无意义的项目，执行前务必确认项目当前状态，避免误删正在推进的项目。
• 编辑指定项目详情：使用 updateProjectById() 方法，修改已有项目的关键信息（比如需求调整、截止日期变更、优先级更新等），需传入目标项目ID和更新后的参数集合。
• 更新个人信息：调用 updateManagerInfo() 方法，维护项目经理自身的基本信息，比如联系方式更新、职位调整等。
• 添加资质：通过 addQualificationToManager() 方法，为项目经理添加新的职业资质（比如PMP认证、特定技术证书等），既能提升管理权威性，也能满足部分项目的合规要求。
• 为项目分配员工：使用 assignEmployees() 方法，结合项目需求为指定项目匹配合适的团队成员，需传入项目ID和员工ID列表，建议提前确认人员技能与项目需求的匹配度。
• 检查项目截止日期：调用 isProjectDeadlineExceeded() 方法，判断指定项目是否已超过预设截止日期，用于及时预警项目延期风险，通常返回布尔值（true 表示已逾期，false 表示正常推进）。

内容的提问来源于stack exchange，提问作者Susantha7