基于Scrum创建YouTrack项目生成两块看板的作用是什么？

两块看板的核心功能定位 #

项目管理看板 #

面向产品负责人、Scrum Master、项目经理等管理角色，核心做项目全周期的宏观管控，不聚焦单迭代的细粒度任务流转：

• 承载全量产品待办列表（Product Backlog），支持需求优先级排序、价值评估、跨版本规划
• 可跨Sprint查看整体交付进度、汇总阻塞风险、对齐里程碑节点完成情况
• 支持录入、跟踪非开发类项目事项：比如需求评审排期、相关方沟通、上线准备工作等
• 可直接查看团队资源负载、项目风险点，无需进入具体开发任务逐个核对

项目开发看板 #

面向开发、测试等一线执行角色，就是你提到的专门负责单Sprint内待办事项状态流转管理的看板：

• 默认加载当前活跃Sprint的所有任务，默认列通常为待办、进行中、待代码评审、待测试、已完成等开发环节专属状态
• 团队成员可直接筛选自己负责的任务、更新状态、关联代码提交记录
• 测试人员可直接在对应列提交Bug、关联对应开发任务、流转处理状态
• 日常站会可直接基于这个看板对齐当日进度、同步阻塞问题

功能定位和Sprint待办管理的关联 #

你提到的「拆分管理Sprint待办事项的已完成、待办状态」是项目开发看板的核心功能，项目管理看板不会做这类细粒度的单迭代任务状态拆分，二者是宏观规划和微观执行的互补关系：

• 两个看板的数据源完全打通，在开发看板更新的任务状态会自动同步到项目管理看板的对应条目
• 你可以根据团队实际需求自定义看板列：比如可以在项目管理看板新增「下Sprint待规划」列，提前排布后续迭代的需求，开发看板仅保留当前Sprint的状态列即可
• 如果团队规模较小、不需要明确的角色权责拆分，也可以自定义合并两个看板的功能，不用强制分开使用

内容的提问来源于stack exchange，提问作者Emil